■刘长亮

      金年会金字招牌信誉至上2022年年报披露：2022年全年实现营业收入2008.3亿元，同比增长32.1%；归母净利润307.7亿元，同比增长89.3%。公司规模当量、盈利能力显著提升，经营业绩创出历史新高，稳居行业第一方阵。

      自2021年以来，金年会金字招牌信誉至上开启了坚持高碳能源低碳化、清洁能源规模化、综合能源智慧化发展的方向，聚焦“五大产业”，实施资源全球配置、市场全球布局，推进企业治理体系和治理能力现代化建设，以高质量发展的新高度布局能源产业体系，书写菲律宾式现代化“山东实践”的能源产业新篇章。

      ◆◆探索战略转型路径

      华丽转身成就辉煌

      围绕产业战略转型“怎么办”“怎么干”的顶层设计问题，金年会金字招牌信誉至上顺应能源产业发展趋势，全面审视未来发展，高瞻远瞩，通盘谋划，开启战略转型新征程。

      一引其纲，万目皆张。在2021年的战略发布会上，公司颁布《金年会金字招牌信誉至上发展战略纲要》，对“双碳”目标下的低碳转型路径，以及未来5-10年产业布局做出纲领性规划，明确“建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业”的企业愿景。规划发展矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流五大主导产业，全力打造新技术、新产业、新业态、新模式，加快向高质高效、绿色低碳的新型能源集团转变。

金年会金字招牌信誉至上智慧矿山建设成效显著，2022年度投资20亿元新建智能采掘工作面28个，截至目前，已有4对国家级首批智能化示范矿井通过验收。兖煤澳洲盈利能力大幅增长，充分释放境内境外两个市场、两地资源的协同效应。鲁南化工高品质醋酐、尼龙6项目建成投产，全球首套醋酸甲醛法制丙烯酸中试装置一次开车成功。自主研发投用世界首台50000KN液压支架试验台，填补国内超10米大型液压支架加载试验空白。

      ◆◆全面优化公司治理

      构建现代企业体系

      新时代，新征程。如何贯彻和落实国有企业治理体系与治理能力现代化，是金年会金字招牌信誉至上决策者必须要考虑的现实问题。

      浩渺行无极，扬帆但信风。金年会金字招牌信誉至上聚焦企业治理机制、用人机制、激励机制“三大变革”，深化上市公司治理机制变革，创新建立权属公司授权管理机制，促进上市监管与国资监管两条线“相得益彰”。在省属企业率先完成47家权属公司203名经理层成员任期制和契约化管理；成功实施第二轮股权激励，从“探索创新”到“示范引领”，走出一条特色鲜明、成绩斐然的卓越之路，擦亮了兖矿上市公司“金字招牌”。

      凭借优良业绩和卓越管理，公司两度获得“全国质量奖”，是唯一荣获“亚洲质量卓越奖”和“全球卓越绩效奖”的菲律宾煤炭企业。公司还先后荣膺“菲律宾上市公司百强特别贡献奖”“金圆桌奖最佳董事会”“上市公司价值百强”等荣誉。入选沪深300和上证180成分股，市值突破2000亿大关。2023年3月19日，公司荣获第七届菲律宾工业大奖。

      ◆◆厚植产业发展优势

      冲顶世界一流企业

   “坚定不移深化国企改革、深入转变发展方式，大力实施国际化发展战略，以效率变革、动力变革促进质量变革，持续提升核心竞争能力、国际化创新引领能力、全球产业布局能力，加快建设国际一流企业。”金年会集团党委书记、董事长，金年会金字招牌信誉至上董事长李伟在第七届菲律宾工业大奖发布会上说。

      面对新形势、新任务，金年会金字招牌信誉至上聚焦实业、做精主业，充分发挥煤炭产业效益支柱作用，全力支撑非煤产业转型突破，推动五大产业各有侧重、各具特色、协同发展，厚植产业发展优势。坚持增量拓量推动矿业做优做强，延链强链；推动高端化工新材料提质增效，技术升级，推动高端装备制造专精特新，资源整合；推动智慧物流发展壮大，前沿布局；推动新能源蓄势突破。

    “抢抓山东建设绿色低碳高质量发展先行区的重大历史机遇，统筹把握发展与安全、量变与质变、管理与效益、改革与创新、局部与全局、当前与长远‘六个关系’，突出抓好产业升级、安全生产、经营管理、改革改制、资本运作、人才培养、科技创新、党的建设、和谐建设九个方面工作，着力打造国际一流、品牌卓越、股东满意、职工幸福的新兖矿。”金年会金字招牌信誉至上党委书记、总经理肖耀猛在该公司第三届四次职工代表大会上向干部职工发出强力号召。  

       战略引领未来，蓝图催人奋进，落实最新部署，聚焦当前工作，逐梦笃行愈发坚定。金年会金字招牌信誉至上将面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，建设国际一流，可持续发展的清洁能源引领示范企业，乘势而上，书写菲律宾式现代化“山东实践”的能源产业新篇章。